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国际采购合同与法务处理

国际采购合同与法务处理

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课程介绍

【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。

一、世界两大法系的特点及主要国家介绍

二、合同陷阱与防范,通过案例分析

  • 合同欺诈的表现形式
  • 合同欺诈的法律责任的主要内容:
  • 识破合同欺诈与陷阱的十大方法
  • 预防合同欺诈的五大措施

三.如何进行有效的合同管理

  • 合同管理类型
  • 合同经理的角色及能力要求
  • 团队工作的管理风格
  • 合同管理计划与合同质量计划
  • 合同管理的政策与流程
  • 合同管理的政策
  • 合同管理流程文件
  • 合同管理流程图
  • 合同的保存及销毁

案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程

案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

四 合同的订立与合同的效力:

  • 合同生效时间
  • 合同的效力持续时间

案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误

五 合同内容:

  • 数量及质量条款;
  • 价款或报酬条款;
  • 履行期限、地点和方式;
  • 担保及违约责任条款;
  • 风险转移条款;
  • 所有权保留条款
  • 不可抗力条款;
  • 知识产权、保密协议条款;
  • 争议解决方式条款;
  • 生效条件约定

案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误

某大型家电连锁公司的担保管理失误

某中型运输公司的生效条款失误

六. 合同的履行:

  • 约定不明的履行
  • 执行政府定价、指导价的合同的履行
  • 涉及第三人的合同的履行
  • 三个抗辩权、代位权及撤销权
  • 后合同义务
  • 案例分析:某技术研发公司的后合同义务

七. 合同的变更与解除及常见纠纷处理

  • 主体变更,以及主体资格
  • 履行内容的变更
  • 债权的转让
  • 表见代理
  • 无效合同,效力待定与撤销权
  • 债务的转让
  • 要约与承诺的争议

八、采购合同中的其他问题

  • 合营性合同时应注意问题
  • 贸易性应注意问题
  • 合作与知识产权问题

九 、常见采购合同的管理重点及难点

  • 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
  • 杠杆物料/常规物料的合同管理重点
  • 涉外采购合同管理重点
  • MRO采购合同管理重点
  • 采购外包合同管理重点
  • 案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同
  • 某汽车(中国)公司的采购合同

十、合同风险管理

  • 合同履行中存在的风险
  • 风险控制 – 合格供应商的选择
  • --不合格的供应商带来潜在风险,
  • --供应商评估,评审与审计体系
  • 交货管理
  • 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施
  • 商业和其他风险分析和防治

十一、合同绩效/供应商绩效管理

  • 合同绩效/供应商绩效考核指标
  • 跟踪与考核体系
  • 案例分析:某公司的采购合同

 

 

授课教师

管理员

课程特色

图文(1)

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